不过，当这个部门开始以ys生态为目标的时候，它的行动多少有些乏力，各大厂商或水平或垂直的扩张都拥有充沛的资金，很多时候还需要别的资源来作为筹码。
相应而言，仅仅作为易科的一个投资部门团队，他们与手机产品部门的对接不够顺畅，谈判桌上的资源就不够丰厚。
方卓注意到这个情况就觉得战略调整也必须要有内部组织的变化——ys事业群的成立已经迫在眉睫，以及，这个事业群的负责人也需要好好筛选。
易科的架构一直以来相对简单，最为核心是市场与研发，围绕这两个核心再延展的系统、营销、硬件、软件、供应链等部门都是为它们服务，再加上人事、财务、法律、内审等职能部门，这就构建了易科的整个体系。
方卓今年年会之前就在内部聊过要做组织的调整，以此来应对公司的未来发展，更好的顺应移动互联时代注定要面临的复杂局面，如今的投资受挫只是又一次把问题呈现在眼前。
6月16日，上午，继与中芯的陈董沟通之后，idg的熊总和申新科创的狗总也拍着胸脯答应下来，愿意帮忙找高德相熟的机构股东聊聊易科投资所能带来的好处。
资金只是一方面，易科所能直接带来的c端移动化是重要的另一面。
十点钟，高德另一位重要的股东沈楠鹏抵达了上海，他是应方总邀请，临时结束在广州的工作从那边飞过来。
沈楠鹏提前打了个电话过来，除了再次确定见面时间，也提了个小小的要求。
“方总，我有个投资人朋友正好在来的飞机上遇见，他也想到易科拜会，不知道方不方便，是雷君雷总。”
方卓有些意外，笑道：“投资人朋友，你们现在都这么称呼他吗？嗯，我还是习惯金山的名头。没问题，一起来吧，我和雷总也有数面之缘。”
他其实还是更习惯这位小米的名头。
雷君在07年年底的时候辞去了成功上市的金山公司职务，而在前面两个月，《it时代周刊》刚用金山软件ceo雷君作为封面，写了一篇万余字的《雷君和他的金山王国》。
辞职的雷君惊讶了所有人，他没有另谋高就，全身心的成为了一名天使投资人。
恰好，方卓前两天还看到了雷君的名字，是在uc浏览器的股东行列。
方卓一边在办公室等待沈楠鹏和雷君的到来，一边在审视公司内部的研讨，uc浏览器拒绝了合作，现在可以选的有三个方向，谷歌、搜狗、自己开发。
首先排除的就是谷歌浏览器，易科手机如今在国外使用的就是谷歌，这是gs的生态，但它在国内依旧面临一个支持性的问题。
其次的搜狗，就在数天之前，搜狗团队的重心都还在pc端，尽管也有安卓和ios的产品，现在用起来却很一般。
要么是继续推进与搜狗的合作，要么是套开源内核再加以魔改。
搜狗公司已经明确将会从搜狐独立出来，将来也会出现与uc同样的问题，它是需要商业化回血的，而这和方卓想要的简洁宗旨也会有一定的冲突。
方卓秉承着尊重独立运营的态度，心里已经有了倾向。
临近中午，两位投资人抵达了著名的恒隆23。
恒隆23在国内有许多故事，很多大佬都来过这里。
随便往前一数，前面两个月就有一群全球知名基金在这里的怅惘、苦闷、徘徊。
沈楠鹏和雷君在来的路上还小小的讨论了方总时至今日仍旧被外媒的轮番评价，易科两度金融战绝对是在今后一直传唱的事迹，而它于方总而言似乎仅仅是添了一枚勋章——当然，这枚勋章足够亮眼。
“这里就是全球最强的手机金融公司啊。”
雷君背着双肩包，走出电梯看到易科公司的logo，情不自禁的发出了一声感慨。
沈楠鹏抿嘴笑，不只是国内这样说易科，反而就是国外媒体给易科冠以了如此的称号，没有争议的那种。
他触景生情，谈到一个很少和别人提起的往事：“我之前和徐晓平一起买过易科的股票，买了500万美元。”
雷君侧目：“4月份还是5月份出手的？翻了多少倍？”
“易科上市那会买的，哦对，还通过idg买了冰芯500万美元的股份。”沈楠鹏娓娓道来，“当时易科的股价有波动，我和徐晓平买完就后悔，还专门来见了一趟方总，觉得被套住了。”
他笑道：“徐晓平和我商量着，等到股价涨了10就出手，结果，他真的是到了10就赶紧出手了，笑死我了。”
雷君也笑：“那你还留着呢？”
沈楠鹏摇摇头，骄傲地说道：“没有，我是到了15出的手，赚了70多万美元。”
雷君肃然起敬，沈楠鹏确实比徐晓平的投资水平高。
沈楠鹏摊手：“谁又能想到易科能来这么一出呢？我们都是用自己的钱买的，当时就想着赶紧从方总的魔爪逃离。”
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